目前，注资中国最大的贸易伙伴已经不是美国，也不是欧盟，而是东盟。
2、圳科管理前置和下沉：把流量拦截、有效转化、深度服务，特别是多渠道销售运营，体系化地输出给经销商。一站式解决方案已经用更标准、源国更透明的方式赢得了众多消费者的认可，有调查数据，现在65%以上的年轻人会选择整装，或拎包入住。
同时，氢深因为渠道过多信息爆发，消费者注意力被强制性碎片化。过去红利期家居行业粗放式增长，技开在新的竞争环境下，技开企业的短板显现出来，企业组织架构不合理导致人浮于事，各大部门无法有效配合导致事倍功半，消费者下单、生产、配送、安装等整个周期无数字化支撑、出错率极高，消费者怨声载道，输入的品牌无有效系统、很难真正赋能经销商，运营成本居高不下等等问题，企业组织效率低下是行业共同的痛点，而精细化运营的推进改革迫在眉睫。企业因专注等各种原因坚持单品策略，司成2B业务比例会逐渐增长（B端比如工装、家装、设计师等渠道），这样的企业一定要在细分领域重度垂直且专业。
第二，注资随着社会化分工得越来越细化，产品同质化越发严重。这四个方面有内因有外因，圳科但无论什么原因，行业处于这样一个转型期，我们企业要积极的拥抱变化，要积极的调整模式，寻找新的增长路径。
家居是接近民生的产业，源国很可惜我们过去几十年鲜有积累下有效用户数据，源国装修业周期长且复杂，又重度依赖人工，整个链条无法形成高度的协同，整个产业效率很低。
毛坯房，氢深这个曾经驱动家居产业快速发展的核心要素，氢深由于精装市场的挤压占比在迅速下降，目前占比20%左右，相信未来还会持续下降，这个就是很多企业在零售市场严重萎缩的核心原因，也是现在很多企业没办法及时调整结构布局的情况下遇到增长瓶颈的核心原因。一边是原材料暴涨，技开另一边却是低迷的终端市场，形成了鲜明对比。
我们的家具今后也会涨价，司成但涨不了那么多。这样的异常涨势，注资果真如盛传的是限交易令和限超令所致？业内人士表示，价格倒挂恰恰反映了原料市场的过热和消费市场的冷静。
一名本土资深业内人士表示，圳科像广西一红木商家，圳科2013年囤了1000多吨大果紫檀和交趾黄檀，2014年后行情不好，他就转行做农业去了，库存都没有消化掉。广西红木家具协会秘书长李春贵说：源国一方面，原料价格水分大，库存尚充足。
